Per trejus maro metus kiekviena pramonė, kiekviena įmonė, net visi yra išbandymas.Daugelis mažų įmonių pateko į šią naštą, tačiau džiaugiamės matydami, kad vis daugiau įmonių pasinaudoja galimybe atakuoti pirmąsias ir atremti augimo tendenciją.Santechnikos pramonė, katalizuojama epidemijai, pertvarka, taip pat pakeitė rinkodaros metodus.
Maro eroje pasikeitė įmonių plėtros modelis, pakilo verslumo ir užimtumo slenkstis.Įmonėms reikia naujo mąstymo ir naujos varomosios jėgos, jos taip pat turi suteikti jauniems žmonėms dirvą augti.Jie gali padaryti daug klaidų, pavyzdžiui, augančius vaikus, bet yra pasirengę ir toliau stengtis.Tai yra kažkas, ko daugelis žmonių nenori daryti.Juk patyrusieji rinkos šlovę negali susitaikyti su dabarties nuosmukiu, todėl būna emocingesni ir pavargę.Įmonės, kaip ir žmonės, taip pat neša sunkias naštas ir patiria daug nerimo bei sumaišties.Todėl turime keisti mąstymą ir sekimo režimą, kad sumažintume įmonių naštą ir darbuotojų spaudimą.Tuo pačiu turime lavinti vidinius įgūdžius, kad galėtume ilgiau išgyventi sunkioje aplinkoje, o atsiradus progoms lengviau gauti pirmą galimybę.
Laikui bėgant rinka išlieka ta pati.Naujas mąstymas ir sena patirtis turi savo skirtumus.Senos patirties pareiga yra nuolat kontroliuoti įmonės strategiją ir valdymą.Ateitis – suteikti rinką daugiau jaunų žmonių, kurie neturi tradicinės patirties, ryšių ir išteklių, tačiau turi energijos, fizinės jėgos, plastiškumo ir naujų priemonių.
Paskelbimo laikas: 2023-02-17